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更新時間：2024-07-25 15:49瀏覽：0
隨著雙碳目標的推進，我國加快建設新型電力系統和新型能源體系。這是新機遇與新挑戰，也對電力行業提出了更多要求。
為全面總結山東梅格彤天電氣有限公司偷天換日BG與星際穿越BG2024 年上半年經營目標完成情況，對標對表找差距，刨析根因，總結經驗，精準施策，確保兩大BG全年各項經營目標的圓滿完成。同時，為賡續梅格精神，凝聚團隊力量。2024年7月13-14日，偷天換日BG&星際穿越BG召開年中總結會議。
會議以“錨定目標勇擔當，踔厲奮發向未來”為主題，董事長兼總經理徐曉梅、執行副總谷青松攜兩大BG負責人，及部分工程成員齊聚梅格彤天智慧產業園，共同復盤總結，探討在當前愈發嚴峻的挑戰中，如何變革求存、升級發展。
主持人魏與同
會議伊始，董事長兼總經理徐曉梅致辭。徐總主要提出兩點：
1.不忘初心，聚焦成長。徐總強調，公司“成人達己、厚德載物”的企業理念以及“增值”的核心價值觀，其核心都在于“人”。她呼吁大家不忘初心，始終將個人與團隊的成長放在首位，通過不斷學習和提升，來適應和引領行業的發展。
2.復盤總結，變革求存：面對當前工程團隊深陷紅海的困境，徐總提出要進行深入的復盤與總結。她希望通過本次賦能充電，工程團隊能在新的路上，再次揚帆起航。
徐總的視角側重于內部實際，而谷總則從宏觀外部環境出發，分享了他的獨到見解。他提到，隨著歷史的車輪滾滾向前，新興科技的迅猛發展正改變著行業格局，對部分人而言，這無疑是一場危機。在百年未有之大變局之中，寓言中的“狼”已悄然臨近，我們唯有主動求變，實現公司從“2.0工程單一模式”到“3.0綜合模式”的跨越升級，方能像砌石頭房子的第三只小豬那樣，免于狼口。
偷天換日BG負責人，蔣浩瀚對山東省內工程情況進行匯報。
蔣總表示，公司發展正從2.0向3.0時代轉變，作為工程團隊，同樣需要緊跟公司的步伐。我們需要轉變認知，在“危”中求“機”，同時以配電行業的“四個轉變”（以搶代維向主動運維轉變、周期巡視向差異巡視轉變、單一檢修向綜合檢修轉變、事后搶修向事前預防轉變）為核心，積極推進管理變革、技術創新、資源保障，全力構建預防為主、工單驅動、數智賦能、管理精益的新型配電運檢體系，徹底扭轉以搶代維的局面。
星際穿越BG負責人，魏與同對京津冀工程情況進行總結。
“隨著分布式電源、新能源儲能、虛擬電廠等新興主體和新業態模式的發展，配網在新型電力系統中的功能更加多元化，我們接下來要以市場為導向，以客戶為中心，尋找、創造新的增量。”魏總說道。
各骨干成員緊緊圍繞“目標、使命、篤行、創新”的發展綱要，對上半年工作情況做出詳細分析梳理，并根據工作中出現的問題及外部環境變化，做出下半年的針對性計劃匯報。
最后，徐總做總結性致辭，她深刻闡述了公司的總體愿景與未來三年的具體目標，并鼓勵全體員工攜手并進，開拓創新，希望每位成員能夠遇見光、成為光、追逐光。
翌日，天朗氣清，風光正好。平時工程成員多駐扎在“一線”，少有機會會回到總部，其中不乏新鮮血液，對公司情況還是一知半解。借此機會，公司也向各位成員展示最新成果。上午，培訓經理魏惜霜，帶領大家參觀梅格彤天配電實訓基地。作為扎根一線的工程師們，看到全熟悉的環網柜、DTU、FTU等，明顯激動起來。魏經理簡單介紹后，以各區主管為首，自發形成了不同的小組，激烈的探討著日常中的運維技巧，與不同場景下的解決方案。
奧來恩廠房同樣如此，在經理岳云開的介紹下，各成員參觀中低壓設備生產線后，依舊在環網柜處駐足。尤其是看著沒有外殼的環網柜，眾人像探索未知的小朋友，研究、探查、體驗，興奮的討論著，學習著。同時，大家也對公司自研、制造能力有了進一步的了解。
上午參觀結束后，每位成員心中都能明確勾勒出公司的產品輪廓。下午，為鞏固這一初步認知并深化理解，兩位戰隊負責人緊接著安排了理論課程，為大家深入解讀公司自研自產產品。
特邀產品經理皇思言做二次產品宣講
特邀制造經理岳云開講解奧來恩智能科技有限公司產品
兩位經理的講解，不僅鞏固了大家對于參觀產品的直觀感受，更通過深入的解讀，讓每位成員對公司產品的技術內涵與市場優勢有了更為全面而深刻的把握。過程中，成員們的求知欲被極大地激發，紛紛開啟刨根問底的模式，學習氛圍愈發濃烈。
錨定目標勇擔當，踔厲奮發向未來。總結會中，工程團隊在回顧中汲取力量，于反思里預見未來。在賦能培訓中，大家明確了目標，蓄滿了能量，團隊士氣愈發高漲。
面對多變的行情，與未來的不確定性，梅格彤天工程將以無畏之姿態，開拓創新，不斷突破自我，涌向新的藍海。
